ボルグワーナー、中国で「Top Employers China 2019」に認定

ボルグワーナーは12月7日、同社の中国工場が、世界的な人材認証機関Top Employers Instituteから、「Top Employers China 2019」に認定されたことを発表した。

BorgWarner Chinaは、人材戦略、人材計画、人材の獲得、オンボード、学習と開発、業績管理、リーダーシップ開発、キャリアと後継者育成の管理、報酬と給付、文化など、人材育成の10の分野における業績を評価された。

ボルグワーナーの副社長であり、BorgWarner Chinaの社長であるTom Tan氏は、次のように述べた。

ボルグワーナーは豊富な人材戦略を確立している。まず、多様な募集チャネルを通じて経験豊富な人材を雇用し、中国大学院プログラムと大学卒業生のための夏期インターンプロジェクトを通じて新しい才能を発掘する。

また、多様な労働力を創出するための管理的および技術的役割のための特定のキャリア開発経路も設定した。

同社は、人材育成の観点から、「70-20-10」アプローチを採用している。これは、日常業務での挑戦を通じて70％の経験を蓄積し、20％はメンターや指導者とのメンターシップや共有から、10％トレーニングプログラムから会得することである。

また、同社は、体系的なキャリア開発段階と後継者育成を通じて、主要な技術的および管理的人材の開発に注力している。さらに、従業員は海外研修やグローバルプロジェクトで国際的な機会を得ることもできる。

全体として、ボルグワーナーは、垂直雇用の拡大と水平的な職業訓練から海外研修、クロスビジネスプロジェクト、経営チームの役割まで、様々な方法で才能を保持し、育成することに専念している。

ボルグワーナーは、報酬や給付、従業員の評価、人材育成の機会およびワークライフバランスを、包括的な報酬管理システムに組み込み、高いパフォーマンスで多才な人材を引きつけ、刺激を与え、認識し維持するために、従業員に対し「総合従業員給付制度（C＆B）」を提供している。

そして、従業員の個々のニーズに焦点を当て、定期的にC＆Bパッケージをレビューし、パフォーマンスレビューと管理評価に基づいて優れた業績をあげた人材に報酬を与えている。

ボルグワーナーの企業文化は、従業員の現実的な精神、結果に重点を置いた訓練された姿、挑戦的な仕事、「必ずできる」という姿勢と思いやりを通して、従業員を激励することである。

2012年以降、同社は2年ごとにグローバルな調査を実施し、従業員からの企業文化や仕事のフィードバックを収集している。この調査は、ボルグワーナーの従業員であるという誇りを評価し、同社の事業環境と信念を反映するとともに、事業目標をサポートし、多様性とインクルージョンを促進することを保証する。

（画像はプレスリリースより）




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